2026年，注定是中国吊装行业从粗放式“竞价”彻底转向专业化“竞质”的历史分水岭。在近日举行的徐工起重“领航30·价值共创沙龙”上，《2026中国起重行业价值重构蓝皮书》（以下简称：《蓝皮书》）开篇即发出振聋发聩的警示：面对国家“两重”战略释放的万亿级技术风口，唯有保持极致的“清醒”，方能定向破局，迎来新生。
作为这场价值重构的推动者与践行者之一，中国吊装百强积极响应。身处行业头部阵营的他们，是企业综合实力的佼佼者，也是国家重大工程建设的中坚力量。沙龙现场，吊装百强代表纷纷发言表态，直言唯有坚守专业价值、筑牢安全底线，才能抓住时代红利。借助《蓝皮书》的发布，吊装百强主动摒弃低价内卷、深耕专业价值服务、构筑安全基石的探索与呼声，也为全行业转型升级树立了鲜明风向标。
徐工起重机械事业部党委副书记林海先生致辞
清醒认知：告别“低质内卷”，拥抱时代红利
蓝皮书深刻指出，雅鲁藏布江下游水电、新藏铁路、滇藏铁路等超级工程的同步发力，将撬动西部基建近2万亿的投资大盘。这是时代赋予的巨大红利，更是检验行业成色的试金石。然而，低价内卷导致的极限成本压缩、设备带病作业引发的安全事故，依然是阻碍行业优质发展的毒瘤。行业共识强调：“面对西部极端工况和风机大型化（陆上突破200米、海上单机26MW）的新需求，谁还在拼价格，谁就是在慢性自杀；谁拥抱了代表高效、智能、绿色的高端装备，谁才握住了通往这2万亿市场的门票。”
中国吊装百强也普遍认为，行业发展的核心从来不是价格的比拼，而是硬实力的较量，唯有向“质”而行，才能契合国家战略工程的建设需求，真正分享行业发展红利。
2026年中国起重机行业价值重构蓝皮书由吊装百强组委会联合徐工起重机械、全国三十家吊装协会形成
重构路径：五大维度构建“竞质”壁垒
为承接国家战略任务，蓝皮书提出了“五大维度重构”的行动指南，引导行业从单纯的“设备出租商”向“吊装工程解决方案合伙人”跃迁： 一是人员重构，建立从“操作手”到“方案师”的晋升通道，引入VR模拟等培训，打造搞定复杂工况的专家团队； 二是设备重构，主力机型机龄控制在5-8年，利用物联网实现预测性维护，以全生命周期最优成本应对高端市场准入； 三是安全重构，将安全从“成本中心”转化为“溢价筹码”，赋予一线员工“叫停权”，让“零事故纪录”成为核心品牌名片； 四是方案重构，前置介入设计，实行“方案收费”，掌握定价权； 五是协同重构，组建“柔性联盟”，共享资源，避免恶性竞争。
五大重构关键词模型图
生态共生：奏响“安全三重奏”，共建良性生态
沙龙期间，全行业共同启动“价值共创宣言”，确立了“经营安全是底线，作业安全是核心，全周期安全是基石”的“安全三重奏”理念。这不仅是对安全的承诺，更是行业文明的重塑。蓝皮书呼吁，行业协会将从“联谊型”向“赋能型”转变，通过共建数据高地、共筑规则壁垒，坚决保护具备实力的会员企业，让“良币”驱逐“劣币”。
吊装百强代表在“价值共创宣言”启动环节再次发声，认为安全是吊装行业的立身之本，更是行业生态良性发展的核心前提，百强企业将带头恪守“安全三重奏”理念，把安全要求贯穿经营、作业、全生命周期的每一个环节。
价值共创模型图
2026年，中国吊装行业已整装待发。唯有保持清醒、重构价值、生态共生，方能穿越周期，共擎西部超级工程的未来，共创可持续健康发展的良好生态。中国吊装百强亦将持续发挥标杆引领作用，深化产业链协同合作，为实现行业高质量发展贡献力量。
上海市吊装行业协会/上海绥德机械工程有限公司会长、董事长 王新华
宁波百佳吊装有限公司董事长 马济陆
湖北省吊装行业协会/武汉高峰吊装设备租赁有限公司会长、董事长 高庆九
湖北省工程机械商会会长 张勇
上海祥樟建筑工程机械有限公司总经理 高继录
南京藤野建设工程有限公司董事长 葛礼平
江西新铂诚工程机械有限公司董事长 王胜华
湖南省工程机械租赁服务行业协会会长 张中华
江苏振祥设备安装工程有限公司董事长 唐成艳
泰州市起重装卸行业协会会长 石智东
江苏神龙工程科技有限公司董事长 瞿永如
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