未来3-5年，基础施工行业的发展机遇主要在几个方面：首要的就是行业调整带来的“净化”效应，淘汰部分企业、去除过剩产能后，留存下来的企业能拥有更健康的市场环境，从而实现高质量发展，这是行业走向良性循环的重要方向。其次，城市旧改的推进力度至关重要，如果未来能全面推进城市旧改，将为基础施工市场带来不小的需求。此外，随着行业发展，一些对技术要求高的特殊项目会不断涌现，这类项目也将成为行业未来发展的重要增长点。

2025年，上海远方制定的发展规划和目标以“务实”为原则，核心思路是“稳”，基本维持现有经营规模，在项目选择上更加谨慎，优先选择资金状况良好的项目，同时主动减少普通项目的承接，将更多精力投入到复杂的特殊项目中。在施工设备等硬实力打造上，我们会根据承接特殊项目的需求，有针对性地进行投入，一方面对现有装备进行改进创新，提升设备的性能和效率，另一方面，适时引进一些先进的专用设备，确保在特殊项目施工中具备硬件优势。

此外，我们还会在管理层面，优化组织架构和管理流程，提高企业运营效率，降低管理成本；在服务层面，进一步提升服务质量，从项目前期的方案设计到后期的施工运维，为客户提供更全面、更优质的服务，增强客户粘性。

  基础施工行业寒冬中的坚守与突围之道

当下，现金流就是企业的生命线。部分同行为求生存盲目杀价接活，最终陷入“垫资施工-应收款积压-现金枯竭”的困境。要知道，当前行业内大多数企业现金流都不充裕，每一笔资金都应精准投向有价值的领域。若项目连设备租赁费都无法覆盖，还需持续垫付柴油、人工等，即便按70%-80%进度付款，资金仍会被长期占用，最终极可能形成结果风险。这种“赔本赚吆喝”的项目，能不碰就不碰。

对重庆正旋而言，“活下去”是现阶段的核心目标。我们已主动收缩非核心业务，优化内部结构，压降固定成本，避免盲目扩张带来的风险。当然，坚守不代表“硬扛”，我们一直在坚守中寻找机会，对项目进行严格筛选，原则上只接“算得清账、收得回钱”的优质订单。

未来3-5年，行业整体机遇有限。中国大基建与房地产的黄金时代已然落幕，国内市场规模难有增长，仅旧城改造、城市局部升级等领域存在少量机会。为此，重庆正旋正在将目光投向海外，过去一两年持续考察东南亚、东亚等市场，试图开拓新的增长空间。但海外市场风险与机遇并存，与中国企业合作，会面临其部分移植国内分包模式、压缩利润空间的问题；与外国企业合作，则需应对文化差异、认知偏差带来的沟通壁垒。

对我们而言，高质量发展意味着精准预判市场趋势，从源头拒绝劣质项目，加强项目过程成本管控；即便不慎承接问题项目，也要有“壮士断腕”的勇气，及时止损。行业新一轮优胜劣汰已经开启，我坚信，唯有坚守理性、守住底线、积极探索新路径的企业，才能穿越寒冬，在未来市场中持续稳健发展下去。

  以“海外合作+技术优势”谋稳定可持续发展

未来3-5年，基础施工行业很难出现大规模增长，虽然还可能有重大项目，但整体市场环境还是要比之前差一些。相比国内，国外市场倒是有不少机会，现在桩基础领域，国企、央企在国外承接的项目很多，尤其是 “一带一路” 相关项目，这也是行业未来可以重点关注的方向。

就圣露地基而言，拓展海外业务也是公司实现长远发展的重要选择。海外市场对于我们公司而言并不陌生，我们在马来西亚、柬埔寨，以及中国澳门等国家和地区，承建了不少项目。未来，我们主要还是要携手国企、央企一起“走出去”。

2025年以来，公司核心目标很明确，就是求稳——在保持不亏的基础上，力争盈利。在产值方面，今年我们不会追求规模，承接项目时主要考量利润空间，重点和国企、央企合作，在整体做双包项目的情况下，预计产值约为5-6亿元。

在技术创新上，圣露地基将始终顺应行业发展趋势，以市场为驱动，同时在差异化竞争布局上，我们明确了“高技术、高利润、高施工难度”的方向。早在多年前，我们率先在行业内引进MJS和RJP工法，此后我们持续改进升级，推出了更为先进的JMP工法。未来，我们还会不断强化技术优势，以差异化竞争应对行业变局，确保公司平稳渡过行业调整期，实现良好可持续发展目标。

  创新驱动，向“专精特新”，与海外市场要增长

2025年中国基础施工行业规模继续萎缩，整体形势异常严峻。但我始终坚信，挑战与机遇往往是并存的，在这样的困境中，唯有坚持技术创新与管理创新，才是企业突破重围、实现可持续发展的唯一出路。

对于捷程桩工而言，我们早已做好应对行业挑战的准备，并制定了清晰的发展策略。在传统成熟工艺工法领域，捷程桩工将集中力量承接优质项目，凭借多年积累的经验和过硬的技术实力，确保每一个项目都能高质量完成，以此维护好企业的市场口碑和核心竞争力。而在创新工艺工法方面，我们会进一步强化专利技术保护工作；同时，加速新技术的市场转化，让创新技术能够尽快落地，为企业创造更多价值。

当前市场上设备存量过多的情况，并非全然是坏事，这其实也是一种可用资源。基于此，对于大型设备，我们秉持“能租则租”的原则，通过抱团取暖的方式，降低设备采购和维护成本，提高资源利用效率；而小型化特种工具，仍要依托公司创新工法自行投资生产，以确保工具能够完美适配工法需求，保障施工质量和效率。可以说，技术创新和引领，早已深深融入捷程桩工的发展基因，成为企业的灵魂所在。此外，面对国内市场严重内卷的现状，我们也在积极探索新的发展路径，计划承接国际工程项目，努力 “走出去”。

  在行业震荡中坚守稳健发展

2025年，基础施工市场的下行趋势肉眼可见，不少细分领域都面临方向难寻的困境。全国地铁项目投资、建设放缓让连续墙施工业务失去重要支撑，桩基础业务受房地产下滑冲击需求锐减，在我们最为擅长的超大直径、超深桩市场，也因地方政府配资放缓而推进艰难。

另外，整个行业还面临“过剩”难题，前些年企业一味追求大规模，如今设备闲置严重，即便淘汰掉一半设备，剩余设备也能满足需求。

基础施工行业仍有机遇，未来3-5年，存量项目的改造维修需求渐增，旧桥改造、市政翻新会带来新空间；雅江水利工程这类超大型项目，规模大、周期长，能为行业注入活力，但这类项目在高海拔、高落差环境下落地难度大，对地下工程要求极高，需行业协同攻坚。

当然挑战也不小，市场下行必然引发新一轮洗牌。这一点上，欧洲市场给了我们启发，比如拥有200多年历史的宝峨机械，一直坚持产量恒定，不盲目扩量，这种发展模式，值得中国企业借鉴。

面对行业的现状与趋势，旭腾基础会坚持深耕基础施工行业，不论市场如何变化，始终坚守、奋力前行。业务上，为“活在当下”，我们从专注大口径桩基扩大了业务外延，不过这只是暂时的，后续仍会聚焦核心业务，同时重新拾起地连墙施工业务，拓宽边界。管理上，我们会强化能力提高效益，始终秉持“凭实力立足”理念，不追高利润、不靠关系网，凭扎实业务能力和良好口碑，在行业中保有阵地、稳健发展。