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徐工杨东升:上下游深度协同,中国工程机械全球化从“有份额”到“有影响力”

徐工集团、徐工机械董事长杨东升

中国工程机械制造商持续加速走向全球,海外市场成为中国企业最重要的未来增长极。深入世界的过程中,全球第三、中国最大的工程机械制造商——徐工集团、徐工机械董事长杨东升感触颇深。以下为杨东升的观点。

中国工程机械产业全球化拓展,正处于承前启后,向更高处攀登的关键阶段。

在这个过程中,中国工程机械制造商不仅要有长远的眼光,更要加速切换升级核心竞争力体系。

对于打造中国工程机械制造商的全球化竞争力,徐工坚信核心逻辑在于科技创新与全维度能力提升。始终把创新摆在发展的核心位置,聚焦数字化、智能化、绿色化转型,突破新能源、智能控制等领域,以技术创新引领产业升级。同时,以全生命周期服务为客户创造价值,在高端市场实现从“参与者”到“共建者”的转变,推动中国工程机械从规模扩张转向价值创造,助力行业实现由大变强的历史性跨越。

尽管短期内,中国工程机械制造商的海外业绩加速增长,但我们要清晰地认识到,全球化拓展不是一蹴而就,而是一项长期、系统的工程。征途之上,既有风高浪急,也有险峰深谷,唯有迎难而上,方能在全球市场中真正扎下根来。我们要实现的,是从“有份额”到“有影响力”的跨越。

为此,徐工始终坚持全球化必须深度本地化、率先服务化、IT全球化,围绕研发、生产、供应链、金融服务等全价值链精准布局,不断提升全球市场的响应能力和服务水平。

面向2030年,徐工制定了国际化收入占比超60%的战略目标,推动企业从全球布局向全球整合运营转型,从传统制造型企业向全价值链解决方案服务商转型,以“海纳百川”的豪气,绘就开放共赢的画卷,以长期主义深耕全球市场,从容攀登世界产业的高峰。

纵观全球产业发展,产业链竞争力是企业发展的重要根基之一;产业链合作更是未来中国工程机械行业所有参与者共赢发展的关键。

徐工作为工程机械产业链的“链主”企业,肩负着引领产业升级、保障供应链安全的重要责任。从中国市场竞争升级到全球产业竞争的过程中,徐工深刻认识到,产业链竞争力的重要作用和意义。

为此,我们全面坚持以开放共享的心态,与上下游伙伴深度协同,围绕核心技术联合攻关,构建自主可控、安全高效的产业链体系。同时,我们积极推动上下游企业抱团发展,携手布局海外市场,以产业链整体优势提升市场竞争力,将产业基础实力转化为行业高质量发展的核心动能。

前行的道路从来不是坦途,真正的强者,总在攀登中见证高度。未来,徐工将继续以产业链协同为根基,以全球化布局为方向,以科技创新为动力,持续提升企业核心竞争力,为中国工程机械行业走向世界、赢得全球尊重贡献力量。

-END-

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