近日，徐工吊装工艺专家委员会第八届“守护吊装安全”行动研讨会在青岛顺利召开。中国石油天然气第七建设公司、中国石化第十建设有限公司、中国电建集团核电工程有限公司、山东电建三公司等多家行业龙头企业专家代表齐聚一堂，围绕吊装安全管理、技术升级、智慧化运营等核心议题深度研讨，共同为吊装行业高质量发展筑牢安全根基。
本次研讨会由徐工起重机械事业部华北销售中心总经理王洪波主持，以“守护吊装安全，共话行业发展”为主题，通过经验分享、案例剖析、技术交流等环节强化行业安全意识，提升吊装作业安全水平。徐工起重机械事业部总经理助理彭爱、市场部副部长陈雷彬等企业代表与中油七建机械分公司暨新能源分公司书记兼总经理崔义新、中化十建重型机械施工分公司副总经理王喜文、中电建核电公司高管级顾问田福兴、山东电建三公司运营中心经理宋首元等行业专家共同为吊装行业安全发展建言献策。
徐工起重机械事业部华北销售中心总经理 王洪波
作为汇聚科研院所、高校、施工企业等产业链多方力量的公益性组织，徐工吊装工艺专家委员会聚焦风电、石化、城建等多个重点施工领域，聚焦多个研究方向，目前已吸纳70多位行业专家入库，成为推动行业安全技术升级的重要智库。徐工持续深入项目一线联动合作伙伴共建安全生态，积极协同、参与施工安全监管与资质管理，主动作为提升机手安全意识和操作技能，推动吊装产业价值链升级。
中国电建集团核电工程有限公司高管级顾问 田福兴
会议特别设置事故案例分析环节，直击行业安全痛点。中国电建集团核电公司高管级顾问田福兴结合北京建筑垃圾吊运坠落等多起典型事故案例，深入剖析吊装安全事故“违章操作、管理疏漏、细节忽视”三大核心成因。他强调，吊装安全需牢牢把控“人机环”三大要素，机械设备严禁带病运行，人员需强化技能与责任意识，作业环境需重点关注地基、风速等关键条件，唯有三者并重，才能从源头规避风险。
徐工起重机械事业部市场部副部长 陈雷彬
徐工起重机械事业部市场部副部长陈雷彬就成都水塔坠落和上海地铁吊车倒塌两个典型事故为案例，指出事故中出现的施工方案与设计方案不一致、现场操作不规范（超载）、设备准入把关不严等共性问题，并结合上述问题提出徐工的一系列解决方案。会上不仅分享徐工在设备进场检查、使用过程监管、维护保养、作业环境评估等项目管理难题的标准化解决方案，同时分享了徐工在智慧施工领域的技术突破——针对风电、石化、城建等领域的复杂工况研发的G2代核心技术，包括带载伸缩、可变支撑、智能避障等，实现从经验吊装向智能吊装突破，有效降低人为操作失误风险；会议上同时发布了徐工满足190米及以下风机安装和检修需求的轮式+履带起重机产品矩阵，为风电行业吊装提供安全高效解决方案。
徐工起重机械事业部备件公司循环业务部副部长 孙建华
数智化赋能成为本次研讨会的一大亮点，徐工起重机械事业部备件公司循环业务部副部长孙建华发布工程设备智慧化安全运营管理平台，依托物联网、AI技术实现“管车、管人、管项目、管运营、管安全”全流程管控，秒级预警超载、未支腿等高危场景。该平台已在多家企业落地，助力事故率下降11%-12%、运营成本降低8%-10%。
闭门研讨环节，与会嘉宾围绕“起重机械准入与施工期间安全管理难题”“起重机数智化管理平台推广”两大议题展开讨论。来自央国企、地方吊装企业的代表结合自身实践分享经验，针对设备使用年限限制、特殊功能场景应用、人员技能培训等行业痛点提出建议，凝聚了广泛的行业共识。
中石化第十建设有限公司重型机械施工分公司副总经理 王喜文
中石化第十建设有限公司重型机械施工分公司副总经理王喜文围绕起重机械准入与施工期间安全管理议题发言时指出，中石化已将履带吊使用年限收紧至6年。因国家短期难改年限标准，他建议主机厂推动设备返厂检修再认证，到期设备经维保后确保状态合规，降低车主采购成本。他认可“人–机–环”管控思路，强调设备需落实日检、月检等制度，重视操作人员培训，同时建议设备车主优先与中石化、中石油等规范大企业合作，减少后期安全管理投入。
中国电建集团核电工程有限公司高管级顾问 田福兴
中国电建集团核电工程有限公司高管级顾问田福兴在发言时首先肯定了徐工起重机在安全技术层面的投入力度与显著成效，随后结合自身使用多台徐工设备的经验，提出一项关键建议——借鉴五年前杭州会议的相关设想，希望主机厂针对结构复杂的吊车机型，开展现场手把手的实操培训与技术交流活动，聚焦设备使用的核心技术要点进行讲解，帮助操作人员更透彻地掌握设备性能，避免因说明书内容繁杂、理解不到位而引发安全隐患，以此切实保障吊装作业安全。
中国石油天然气第七建设有限公司机械设备工程分公司暨新能源分公司书记兼总经理 崔义新
中油七建机械分公司暨新能源分公司书记兼总经理崔义新首先肯定徐工起重机的高安全系数，指出施工期间的安全难题核心在“人”的环节，多数事故源于工况选择不当、参数误用等人为因素，而非设备设计或材料问题，其表示中国建设安装市场规模位居世界前列，尽管竞争激烈，但随着东部到中西部产业转移升级，未来5年仍有广阔前景，只要做好安全管控、诚信经营与设备维护，行业从业者就能获得良好发展。
山东电建三公司运营中心机械专业经理 宋首元
山东电建三公司运营中心经理宋首元首先提及与徐工合作已久，对徐工提供的设备及售后服务表示认可，同时分享了其在机械管理方面的经验。他指出，针对租赁机械增多带来的市场准入和现场管理问题，一方面要将规范的管理办法应用到机械管理中，把操作人员纳入企业统一管理，开展安全教育、警示教育与应急演练，以此引领带动行业守规矩、抓安全；另一方面，从业者不应局限于单纯的机械租赁业务，应延伸至“打包服务”，覆盖操作人员管理、勤务指挥、路基检测等环节，共同把控安全细节。此外，结合风电吊装案例，他强调要重视高空作业空间、人员站位、安全绳设置等问题，还提到方案评审中需关注场地规划，建议通过标准化施工、细化方案来降低作业风险。
山东和兴建筑安装有限公司总经理 张伟伟
山东京博控股集团旗下山东和兴建筑安装有限公司总经理张伟伟在发言中分享了集团在吊装安全管理方面的实践：一是搭建内部数字化平台，聚焦本质化安全，配备细分场景的电子围栏系统，从源头杜绝违规操作，并将吊装前检查纳入数字化管控；二是执行严格的起重机入场标准，同时对司机进行考核，合格者颁发合格证方可上岗。此外，他强调吊装安全需把控三大关键：司索工精准选择吊点、指挥人员规范信号、司机规范操作，三者环环相扣。
徐工起重机械事业部总经理助理 彭爱
徐工起重机械事业部彭爱在会议总结时强调，守护吊装安全需长期坚持。徐工多年推进专项行动，借助数字化、智能化技术提升安全保障，还主动联动全行业力量，共同致力于降低吊装事故发生率，为行业安全发展筑牢基础。
徐工立足主机厂定位，从研发端、生产端、产品全寿命管理端构建安全闭环：研发端融安全理念、优功能、做系统试验，适配多场景；制造端严选原材料、精细化管理，杜绝隐患；全寿命管理端建保障体系，推出“金领易控”系列数智化管理工具，搭配全维度专项巡检机制，以科技赋能筑牢设备安全防线，显著提升设备安全指数。
此外，徐工设立“金领人才发展中心”，积极协助吊装企业培养吊装人才，助力国内吊装企业提升安全管理，同时彭总呼吁行业上下游企业携手共进，欢迎更多力量加入吊装工艺专家委员会，共同开创行业高质量发展新局面。
总结发言期间，王洪波发布徐工吊装工艺专家委员会“守护吊装安全”青岛站行业安全发展10条共识。
研讨会最后举行了大吨位起重机交钥匙仪式，彭爱代表徐工向青岛卓玺润起重吊装有限公司、青岛优吉尔建设工程有限公司、潍坊华鑫机械设备安装有限公司、山东博润吊装工程有限公司、寿光市全宇吊装服务有限公司、青岛恒荣起重设备安装服务中心等多家客户交付大吨位起重机产品钥匙，并共同在“守护吊装安全”横幅上签字，彰显了携手筑牢安全防线的坚定决心。未来，徐工将持续以“长期主义”深耕吊装安全领域，凝聚行业合力，推动吊装行业向更安全、更智能、更高效的方向迈进。
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