聚焦“专精特新”，强化差异化

在宏观环境影响下，我们能明显感受到房地产调控、基础建设放缓对桩基础、连续墙等基础施工市场的冲击。但2025年作为“十四五”规划收官之年，国内基础施工市场会呈现“政策托底、结构优化”特征，交通、水利、能源等领域的补短板项目将带来阶段性施工需求。从市场结构看，传统房地产配套桩基工程占比持续萎缩，新型基础设施、民生工程和战略型工程占比不断提升；城市更新取代大拆大建，城镇化进入“存量提质”阶段，要求基础施工企业从新建转向改造，农村基建也已规模化启动，覆盖道路危桥改造等领域。

未来3-5年，中国基础施工行业会呈现“央企领跑转型、中小企业区域深耕”的分层竞争格局，能否快速响应市场需求直接决定企业生存阈值。市场需求变化正倒逼行业技术升级，传统依赖人力和经验的施工模式需加速向智能化、数字化转型，高效、精准、环保的施工技术和设备更受青睐，行业正从“规模驱动”转向“质量效益驱动”。同时，新能源项目配套基础设施建设需求旺盛，风电、光伏电站基础施工及氢能基础设施地基处理等领域增长潜力大；我国与沿线国家基础设施合作深化，海外项目增多，其周期长、利润率稳定的特点能对冲国内市场波动风险，东南亚、中东、非洲等地区的需求也为有实力的企业提供了空间，行业绿色转型带来的节能设备、低碳工艺应用及既有建筑基础绿色改造等，也会形成新市场空间。

面对当下机遇与挑战并存的市场环境，重庆力旋从战略层面全方位调整，重塑核心竞争力以实现稳步发展。硬实力打造上，我们要加大智能化、绿色化施工设备投入，如电动旋挖钻机、智能连续墙施工设备等，提升施工效率与环保水平，还需联合设备制造商开发适应特殊地质条件的专用设备，建立差异化优势，打造“专精特新”核心能力。数字化转型是提升管理效能的必由之路，要加快BIM技术、物联网等数字技术应用，建项目管理信息平台，打通各环节数据，提高管理效率与决策科学性。人才队伍建设也至关重要，需加大高端人才引进培养力度，通过校企合作等方式培育复合型人才，完善激励机制留住核心人才，为转型升级提供智力支持。

当前行业处于深度调整期，市场竞争激烈，格局不断改写。未来基础施工企业应分层竞争、错位发展，作为民营企业，重庆力旋要持续聚焦“专精特新”，靠技术差异化、灵活性和 专业细分优势获得更大的生存空间；同时通过精准定位，在细分市场、模式创新、技术代差及组织结构转型等方面转变经营模式与理念。唯有如此，我们才能继续稳步前行，始终保持行业领先地位。

  以创新技术与管理破局前行

当前，受房地产调控、以及基础建设放缓等因素，基础施工行业发展面临严重挑战，正在由粗放式扩张向精细化发展转型，同时，行业面临产能过剩、同质化竞争加剧、人工成本上升等问题，“内卷”现象让不少企业陷入低价竞争的困境，这对企业加快转型升级，向“专精特新”方向发展提出更高要求。

从行业趋势来看，国家“双碳”目标的持续推进，让绿色施工、智能建造、节能减排等新技术应用成为了行业发展的核心驱动力，同时，城市更新、轨道交通、水利水电以及光伏等新能源基建领域不断释放新的市场空间。

面对这样的市场环境，建城基业在2025年制定了明确的发展规划与目标。我们始终坚定发展信心，保持战略定力，将 “稳中求进、以进促稳” 作为全年工作总基调，以务实创新为突破点，从管理、技术、市场三方面发力，力争继续保持中国基础施工行业领先地位，同时做好区域经济发展的贡献者。在施工设备方面，我们计划加快设备智能化升级步伐，淘汰一批老旧传统设备，通过设备的更新迭代提升施工效率与安全性。此外，我们将加强市场研判，优化区域布局，灵活调整经营策略，控制成本费用，提升运营效率，确保在复杂多变的市场环境中实现稳健发展。

身处行业深度调整期，我认为，每个基础施工企业都应找准定位，“扬长避短”，做“专精”企业，深耕细分优势领域，通过提升效率与品质建立差异化竞争力。对于建城基业而言，我们将牢牢把握自身优势：在预制桩板块，充分发挥“制、运、压”一条龙服务的特色，为客户提供一体化解决方案；在非预制桩板块，则依托设备、人员、技术及综合实力的优势，以新工法、新工艺、新桩型为突破口拓展市场，用技术创新打开新的增长空间。

同时，我们也在积极转变经营模式与理念，坚持以市场为中心，主动出击开拓市场，强化市场纽带作用，加强客户维护；同时提升各项管理能力，苦练内功，提升管理标准，做好降本增效。借此，建城基业充分发挥“市场”作用和提升“管理”效能，使集团公司稳步发展。

  困境下的“破局”思考

当下国内基础施工市场，整体呈现“总量缩量、结构分化”的态势。国家基建投入逐步减少，路网建设规模收缩，2025年市场总量屡创新低。不过结构上仍有亮点，地下管廊建设有望放量，地下连续墙需求也会增长；但桩基础施工整体下行，尤其是受房地产行业调整影响，这一领域收缩明显。

锐昇建设2025年的经营状况也受大环境影响。截至目前，我们仅签了4、5个合同，其中多个因单价过低选择退出。更棘手的是资金问题，巨额应收账款让企业资金链承压严重。

当前行业内企业已出现明显分化：有的选择“躺平”，靠低价摆烂维持；有的干脆暂停接单观望；只有少数有早期积累、资金实力较强的企业，能选择性接单，从容应对市场波动。我判断，未来除了有差异化竞争优势的企业，其他中小玩家很难存活。

面对这样的市场环境，锐昇建设也制定了针对性的生存策略。首要原则是“慎接项目”，现阶段不盲目扩张业务，而将回收应收账款作为重点，只有遇到真正优质的项目我们才考虑承接，优先保障核心管理团队稳定。此外，我们还在开拓新的盈利渠道，比如以前从未涉足设备租赁，现在已开始将设备租往深圳、温州、中山等地；也曾考虑过出海发展，但调研后发现海外市场同样竞争激烈，最终选择保守经营，暂不布局。

从行业长远发展来看，当下正处于深度调整期，行业加速洗牌。现在存活的企业，未来未必能继续立足，也将有更适应市场的新企业崛起。一方面，全国对现场文明施工、安全生产的要求已实现“一盘棋”，管理标准日趋统一，无法达到标准的企业自然会被淘汰；另一方面，客户群体也在更新换代，原有合作关系可能被重新洗牌。

要让行业摆脱低价竞争，关键在于国家层面的规则重塑。目前分包市场缺乏规范标准和有效监管，以桩基施工为例，国家明令要求的安全生产经费，很难足额落实到劳务队伍和分包商手中。只有保障专项经费到位，企业才有能力投入更多成本用于安全生产、文明施工和场地建设，优秀企业才能获得长期发展空间。反之，经费不足会导致企业缩减管理人力和物资投入，一旦发生安全事故，很可能倾家荡产。

中国基础施工行业深度洗牌还需要3-5年时间，只有彻底完善规则，才能实现健康发展。如果规则不改变，即便未来市场行情短期回暖，最终还是会回到恶性竞争的老路。我们现在能做的，就是在这场行业寒冬中坚守，尽力“续命”，期待行业规则重塑后，能迎来新的发展机遇。

  以质破局，向内深耕

当前，基础施工行业正处于调整期，从调整进程来看，如今已步入中后期，最显著的变化是 “唯低价论”的现象正在逐渐改变，行业对工程质量的重视程度在提升。不过，大环境仍面临不少压力，房地产行业的波动对市场产生了一定冲击，政府在基建领域的投入也有所压缩。从区域差异来看，珠三角地区凭借大湾区雄厚的经济底蕴，情况相对乐观，但其他很多地区的基建项目几乎处于停滞状态。

就百年基础而言，近几年在经济环境不佳的情况下，我们主动减少了珠三角以外区域项目的参与，把更多精力放在了品质要求高的项目上。比如深圳西丽高铁枢纽等基建项目以及学校建设项目等重点工程，这些项目对施工企业的要求极高，如果施工能力和工程质量跟不上，连参与投标的资格都没有，而对于施工实力过硬的企业，现在反而更容易对接这类优质项目，这就是行业调整带来的分化机遇。

在企业发展层面，百年基础能承接重大项目和难点项目，核心在于对施工能力、技术创新和工法创新的持续深耕。技术上，我们主攻国内主流的水下泥浆护壁成孔工艺——针对行业普遍存在的泥浆质量差、护壁不稳、沉渣难清等痛点，反复攻关试验，最终实现复杂地质条件下“不用高成本全套管，也能保质量完工”的突破。研发力量上，我们的团队是核心支撑，从总工到技术骨干，均有十余年岩土领域深耕经验，理论与现场实践兼备，研发投入持续加码。

在硬件设备方面，我们早期就注重设备配套，目前拥有价值约2亿元的自有设备，结合当前的业务量，这些设备在高效运转的情况下基本能满足需求。因此，近两年我们没有再投资新设备，而是选择“苦练内功”，把重点放在提升自身管理水平、技术实力等软实力上。

在行业深度调整期，基础施工企业需要重新找准定位。相较能够快速提升的设备硬实力，软实力的培养和打造需要长期深耕、持续投入。未来2-3年，百年基础会继续聚焦内部能力提升，等到基建市场环境好转、现有设备无法满足业务需求时，再根据市场情况考虑设备采购和队伍整合。总而言之，在当前的行业形势下，沉下心来提升自身竞争力，才是企业长久生存和发展的关键。

王欣

河北太行宏业建设集团有限公司总经理

  加快从“施工承包商”到“全能服务商”的转型

2025年，国内基础施工市场呈现出“总量承压、结构分化”的显著特征。传统地产项目持续萎缩，这给不少依赖传统地产业务的企业带来了压力，同时设备智能化升级需求迫切、低价竞争日益加剧，这些都是行业内企业普遍面临的挑战。但挑战之中往往蕴藏着机遇，新型城镇化建设、城市更新项目、新能源基建（如风电、光伏桩基）的快速发展以及 “一带一路” 海外项目的稳步拓展，正成为基础施工市场的核心增量领域，为行业发展注入了新的活力。

着眼未来3-5年，我认为基础施工行业将迎来一场深刻的变革，绿色化、智能化以及向综合服务商转型将成为行业发展的主流方向。

针对当前的行业发展情况，2025年，河北太行宏业聚焦“技术创新+市场拓展”双轮驱动的发展战略，力求在复杂的市场环境中实现稳步发展。在技术创新和设备实力打造上，我们计划采用先进的施工技术，加速新能源设备的替换，年内拟新增10台电动旋挖钻机，同时引入 AI 施工监测系统，通过技术手段提升施工效率和安全管理水平。在市场拓展方面，我们将多专业全面增强企业竞争力，拓展交通枢纽、水利工程等政府主导的大型基建项目，同时也积极布局海外市场。此外，我们还将创新业务模式，通过“设备租赁+技术服务”的组合模式，力争实现营收的逆势增长。

当下及未来，河北太行宏业将加快从“施工承包商”向“全能服务商”的转型步伐，整合勘察、设计、施工、监测、运维全链条资源，为客户提供“一站式服务”。同时，我们将坚持“专精特新”的发展定位，深耕超深桩基、复杂地质支护等细分领域，不断加大技术研发投入，打造不可替代的技术壁垒，以BIM技术优化施工工期，降低项目成本，用电动设备实现降碳增效，提升单位产值利润率。