作为全球传动与控制技术的领导者，进入中国近50年，博世力士乐一直是中国制造产业升级的重要参与者和有力推动者。
中国，已被博世力士乐定义为“第二故乡”，是我们全球战略中不可替代的重要业务板块；中国，不仅是博世力士乐的关键市场，也正在成为全球研发制造和创新的重要支点。
过去几年，博世力士乐中国战略实现了重大升级。为满足中国产业迭代和客户不断变化的需求，我们在加速推进“双元本地化”战略。这不是单纯意义上的国产化，而是博世力士乐基于全球技术平台、借助中国速度、中国成本优势的深度本地化。即，在传承德国技术基因的同时，博世力士乐能够为中国客户提供贴合本土需求的解决方案，更快的交付和响应速度，并更好地赋能中国制造出海。
具体而言，博世力士乐中国“双元本地化”战略主要体现在以下四个维度：一，同步零时差引进全球前沿技术，持续引领中国产业迈向高端化；二，将德国技术落地中国本地制造，更加快速地响应各行业客户在产品创新、技术升级等方面的差异化、定制化需求；三，深化研发、生产、服务、供应链全流程的本地化，开发适配中国本土市场需求的更具质价比的产品；四，依托“小乐家族”合资品牌，持续下沉中端市场，以本土对本土、极具性价比的产品，满足中国市场需求。
同时，2023年博世力士乐启动了“China NEXT决胜中国”战略。依托这一顶层设计，博世力士乐中国拥有了更大的自主决策权，也赋予了本地团队更加独立的产品开发和运营权限。博世力士乐中国持续推进研发与本土合作项目的落地，在市场导向的新品布局、灵活交付和多元产品组合等方面的竞争力得到了大幅提升。一系列布局和行动之下，博世力士乐中国实现了从“在中国，为中国”本地战略，向“植根中国，服务中国，放眼全球”双向协同的战略升级。
国内工程机械市场已经告别高速增长的红利期，但放眼全球，海外市场仍蕴藏着广阔的增量空间。出海，已成为中国制造企业的一道必答题。
我们认为，未来3-5年，中国工程机械制造企业将进一步分化，而国际化将是一道分水岭，国际化将成为检验行业强者综合实力的一块试金石。
对于中国制造企业而言，“走出去”并不代表“走进去”。中国制造企业开拓海外市场，普遍面临水土不服的现实挑战——不同国家法律法规、排放要求、安全标准存在差异，用户操作习惯与现场应用工况也不尽相同。
随着国际化的深入，中国制造企业需要加快推进从简单的产品输出到全球属地化运营的转变。要达成这个目标，中国制造企业不仅需要搭建海外服务网络，构建本地化后市场服务能力，还需要针对不同国别定制化开发产品和解决方案，并实现产品的平台化、模块化、系统化开发。
作为一家全球化的传动与控制技术提供商，博世力士乐将依托全球的服务体系和成熟的属地应用经验，与中国的客户联合开发适配不同国家地区标准和客户需求的产品与解决方案，真正做到主机厂商出海之前，产品平台、技术路线与服务体系实现全面对接。同时，博世力士乐中国还配置专属大客户经理，根据中国客户海外布局，统筹高效协调资源，全方位支持中国制造企业的全球化。
未来，博世力士乐将继续发挥“全球能力+中国响应”的优势，与中国客户共同开发面向全球市场的产品、系统和平台，我们不仅要帮助中国客户“走出去”，还要助力他们“走进去”、“走得远”。
从技术创新的角度而言，无论是工程机械、农业机械还是采矿业，都在加速向电动化、智能化、绿色化转型，同时伴随行业的营销、服务和技术变革，我们的客户需要更加可靠、能够持续迭代的系统解决方案。
全球零部件产业，单纯比拼硬件的时代已经过去。当下和未来，以软件赋能硬件已成为行业发展大势。融合博世集团在商用车方面的成熟应用经验，与力士乐在非道路机械方面的深度洞察，博世力士乐通过将可靠的硬件产品与开放的软件生态进行系统集成，围绕简化开发、智能辅助作业、智慧液压和电动化四大技术路线，不断提升行走机械的工作效率、安全性、可靠性和操作体验，同时助力我们的客户迈向数字化、智能化、绿色化新时代。
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