一方面，市场需求结构发生重大变化。过去几年，破碎筛分设备下游领域，如传统砂石骨料市场，进入周期深度调整；金属矿山、海外市场成为产业新的增长引擎。
另一方面，在矿山大型化、绿色化、智能化的发展趋势下，破碎筛分设备正在迈向高端化、数智化新时代，产品技术加速迭代；新设备与后市场全生命周期业务组合，正在构筑制造商与矿山企业合作的“新范式”。
破碎筛分设备产业竞争也出现新的变化。国际品牌以本地化行动持续巩固领先优势；中国品牌群体崛起，开始向国内外高端市场发起冲击。
一系列变化，将引领破碎筛分设备产业，行至何方？
CCM传媒、MM《矿山设备》特别策划“2026破碎筛分设备市场高端对话”，与美卓大中华区总裁梁晓峰、南矿集团董事长李顺山等国内外行业领军企业高层，共同探讨破碎筛分设备行业和市场发展、产品技术创新与企业发展之道。
美卓大中华区总裁 梁晓峰
在“智能化、绿色化、可持续发展以及循环性”的全球共识下，破碎筛分设备的技术路径正经历变革。未来的竞争不再是单一设备的性能比拼，而是全价值链的智能化、全生命周期的成本与资源高效利用，以及整体解决方案供给能力的竞争。
在自动化、智能化破碎领域，美卓可谓是先行者。早在1994年，美卓就推出了Bruno工艺模拟工具，可确定最佳配置以实现效益最大化；美卓云帮助实现实时在线状态监测，依托故障预判、事前维保与设备调整，提高安全性和开机作业率。美卓Smart Station 智能破碎站搭载智能控制、智能分析和智能反馈技术，是高性能破碎机与美卓专家系统的结合。装配专家系统的智能破碎站能够有效提升产能、降低系统峰值功率占比，并优化产品品质，WearSense等智能化工具，可持续监控破碎机衬板剩余厚度，帮助客户降低运行成本。
美卓先锋（Metso Plus）产品组合聚焦客户成本效益与资源效率双提升，围绕客户价值链各环节提供适配环保低碳目标的解决方案，助力客户创造更多价值、提升生产效率，践行可持续发展。美卓先锋产品组合涵盖设备、备品备件及专家服务，帮助客户以更高效率、更大利润和更可持续的方式开展生产运营。该产品组合依托美卓深厚的技术积淀与服务体系，助力客户减少二氧化碳排放、降低污染，提升材料回收利用率；通过设备升级与工艺优化，持续提高客户运营效率，创造长期价值。
在美卓破碎筛分设备中，例如HRC 8™高压辊磨机，同等产能工况下，相较同类设备能耗降幅最高可达50%；美卓Lokotrack® EC系列油电混动新品落地骨料市场，整套工艺全部电动驱动，大幅削减破碎作业液压油使用量。
美卓移动式破碎筛分设备已落地国内多地固废资源化项目，既提升建筑固废资源化利用率，也有效缓解填埋带来的环境负荷。
目前，美卓先锋组合已包含100多种产品。美卓承诺到2030年，将80%的研发投入投向美卓先锋产品与服务的迭代开发。
深耕中国市场35年，美卓持续加码本土产能建设，不断提升破碎筛分产品研发制造实力，赋能客户提升市场竞争力。美卓在国内布局8座制造工厂，其中7家可面向金属矿山、砂石骨料领域落地破碎筛分产品与配套服务。天津泰达、津南两座破碎机工厂是美卓全球核心生产基地，历经多轮扩建，现已具备美卓全系列破碎机、移动式破碎设备及多款全球大型破碎装备的本土化量产能力。
2025年，美卓完成国内筛分龙头塞尔姆的并购，新设塞姆科技，依托塞尔姆筛分技术与成熟产品线，叠加美卓在筛分设备、筛网、配套服务的资源优势，面向市场输出更完善的筛分整体解决方案。
美卓采用多品牌策略，覆盖大中小型矿山、砂石项目差异化需求：宝创移动破、韶瑞重工本地化骨料设备、赛澎零部件服务、塞姆科技筛分方案各司其职，针对不同区域、不同工况提供定制化产品。
同时，美卓搭建完善本土化后市场：衢州铸造厂、橡胶厂供应全系耐磨备件，兼顾全球统一品质与短交付周期；武汉、天津维修厂、佛山大湾区服务供应中心、西藏墨竹运营中心、长沙性能中心就近布局，快速响应客户维保需求。
美卓品牌势能根植于“驱动客户成功”的核心价值观与“We go beyond（我们一起去超越）”的战略理念，即不断超越客户预期。我们凭借全生命周期解决方案、本地化贴身服务、前沿技术迭代，落地客户降本增效需求，依托客户价值构筑美卓的品牌韧性与行业优势。
立足中国市场，我们将大中华区发展战略凝炼为六张制胜之牌：驱动客户成功是目标牌；产品齐全是王牌；服务是王中王牌；中国化是关键牌；智能化是未来牌；企业文化是保障牌。具体来说：以驱动客户成功为最终目标，以全品类产品夯实核心竞争力，以优质服务打造差异化优势，以本土化落地适配本土需求，以智能化引领行业方向，以企业文化凝聚内生动力。六张牌相辅相成、形成完整战略闭环。我们将以此为执行纲要，把战略落地转化为客户实实在在的经营收益，携手客户共同成长。
南昌矿机集团股份有限公司董事长 李顺山
对于破碎筛分设备行业而言，现阶段的确是机遇与挑战并存的“调整期”。面对国内市场变化，南矿集团早在几年前就进行了预判并开始布局。2024年，我们提出了“三转一优”经营方针；2025年初，公司进一步明确了“一体两翼”的经营策略：
一是全力拓展非石矿业务。南矿集团最早从煤炭、金属矿山领域起步，随后在三峡工程中打开了水电市场，进入工程骨料领域。随着商品骨料需求的爆发，南矿破碎筛分设备迎来高速增长，砂石骨料行业营收占比曾一度超过70%。近年来，根据市场变化，南矿集团适时调整策略，再度聚焦非石矿业务。从2024年和2025年的经营数据来看，非石矿行业订单额占比已远超砂石骨料行业。
二是加速布局海外市场。早在2017年，南矿集团就在南非成立了第一家海外公司，目前，在全球范围拥有8家海外分子公司；2026年南矿集团计划成立欧洲分公司，全力攀登破碎筛分设备行业“金字塔”的塔尖市场。作为南矿集团未来战略目标之一，我们期望海外市场营收占比达到70%。
三是深化发展后市场服务。为更好地服务客户，以客户需求为导向，南矿集团致力于为客户提供全生命周期服务（LCS），加速从单纯的“设备制造商”向“装备制造+服务”的综合解决方案提供商转型。通过备品备件的高效供应、专业的维保服务与再制造能力、智能运维等多元服务，全方位提升客户体验，不断加强与客户的粘性。
南矿集团多台CC800应用于大型铁矿项目
技术创新是南矿集团在激烈的市场竞争中立足的根本。
首先，设备大型化和高效节能。CC800单缸液压圆锥破碎机就是南矿集团技术创新的典型代表。作为全球超大型单缸液压智能圆锥破碎机，CC800基于层压破碎原理设计，相比传统设备，能耗降低15%-30%。南矿集团GC5065旋回破、VS2000立轴破等产品，在大型金属矿山和砂石骨料生产线上的卓越表现，足以证明以南矿为代表的中国品牌在高端化、大型化装备领域已经能够媲美国际巨头。
其次，“智能化”的落地。南矿集团AutoRun智能控制系统和智能运维平台，可实时监测衬板磨损、预测故障，保持恒定的排料口，客户“有效工作时长”大幅增加，实现了实实在在的降本增效。近期，南矿集团瑞典研发团队正在测试全新的智能互联系统，原有CC系列圆锥破碎机控制系统将全面升级，破碎力更强，操作更智能化，运营更简单，管理、维护和维修更便捷。
此外，在材料科学方面，南矿集团也下足了功夫。南矿集团子公司——南昌鑫力耐磨材料有限公司生产的MDI聚氨酯防堵筛网，解决了细粒级、粘湿物料的筛分痛点，其使用寿命和防堵效果远超传统筛网。
南矿集团津巴布韦200万吨/年EPC项目
我认为，南矿集团还拥有如下两方面优势：
第一，体制与文化的“定力”。南矿集团拥有50多年历史，从国企改制为民企，既保留了老牌企业的底蕴，又兼具民营机制的灵活性。集团骨干队伍成员，既有来自国内大型设计院的技术专家，也有来自外资企业和国内大型民营企业的管理与技术人才，多元化的职业背景构建起南矿集团的国际化视野，使南矿集团能够直接对标国际一流标准。
在文化层面，南矿集团不仅传承了代代相传的拼搏创新精神，也积极引入稻盛和夫先生的经营哲学。以“专业领先、诚信至上、利他经营”为经营理念，南矿集团始终强调以专业的产品与服务、诚信的态度、利他即利己的初心服务我们的客户。
第二，海外市场的“差异化策略”。南矿集团在澳大利亚、非洲等国家和区域建立了仓储物流网点和本土化服务团队，通过“营销网点+仓储物流”的模式，配合总部派驻工程师与本土工程师，实现了对客户需求的极速响应。
针对非洲当地备件价格始终居高不下的情况，南矿集团凭借高性价比的原厂备件和及时的技术支持，为在非中资企业和非洲当地矿山解决了“后顾之忧”；“整机+配件+服务”一站式解决方案，成为了南矿集团在海外市场站稳脚跟的关键。
南矿集团的愿景十分清晰，那就是“成为全球矿物加工解决方案领导品牌”。南矿集团将不断强化“高端品质，满足高端需求”的品牌形象。
在战略目标上，南矿集团将坚定“三转一优”和“一体两翼”战略方向不动摇。我们将持续加大在海外市场投入，加速海外布局；在矿业投资方面，通过参与小型优质矿山的投资，带动矿山EPC+O项目的建设；在后市场方面，南矿集团将不断提升服务能力，为客户提供更优质的全生命周期服务。
免责声明：
继此前工程机械多品类开启涨价周期、行业从低价内卷转向价值竞争之后，6月初，徐工、三一两大龙头企业同步对外发布产品调价通知，敲定自2026年7月1日起全品类起重机涨价，不同机型调价区间集中在2%-5%。 头部企业步调一致落地涨价，标志着起重机行业调价从前期暗流涌…
